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周曦，云從科技董事長(cháng)兼總經(jīng)理，中國科學(xué)院博導，上海交通大學(xué)博導。

對他而言，從科學(xué)家到企業(yè)家的身份轉變并不意味著(zhù)割裂和不適應，奔赴在創(chuàng )業(yè)的道路上，他是果敢的研究者，又是縝密的決策者。

周曦，從天才少年到頭部企業(yè)創(chuàng )始人，在A(yíng)I工程學(xué)的創(chuàng )新之途上從未止步，今天的他，仍然和八年前帶領(lǐng)團隊創(chuàng )建云從科技的他別無(wú)二致。

“能不能真正地把技術(shù)用起來(lái)”是他的起點(diǎn)，以人為中心，讓人工智能技術(shù)理解人、幫助人、提升人的愿景是自始至終引領(lǐng)他和云從科技永不止歇的長(cháng)明燈。

埃隆·馬斯克曾將創(chuàng )業(yè)比喻為“嚼著(zhù)玻璃，凝望深淵?！蓖瑯釉?jīng)歷過(guò)跨界創(chuàng )業(yè)的陣痛，周曦對這樣的形容深有共鳴?？茖W(xué)家和企業(yè)家的身份仿佛是一架天平的兩端，似乎很難在其中達到平衡。

2015年，周曦走出中國科學(xué)院。2021年，云從科技于上海上市?？茖W(xué)家、企業(yè)家，這兩個(gè)截然相異的身份在周曦身上形成了奇妙的融合。他既是能埋頭深耕技術(shù)的科學(xué)家，又是運籌帷幄、諳熟管理的企業(yè)家。

“一個(gè)搞研究的人”是周曦對自己的定位，亦是云從科技務(wù)實(shí)基因、創(chuàng )新精神的起點(diǎn)。

周曦：

務(wù)實(shí)的研究者，低調的創(chuàng )業(yè)者

2011年至2015年間，周曦在中科院重慶綠色智能技術(shù)研究院開(kāi)展人工智能技術(shù)理論與產(chǎn)業(yè)應用研究。

在那時(shí)他意識到一個(gè)問(wèn)題——人工智能技術(shù)距離真正規模的產(chǎn)業(yè)化仍然非常遙遠。

“我們做了這么多東西，能不能真正地把技術(shù)用起來(lái)？”這既是周曦長(cháng)久的疑問(wèn)，亦是制約這一行業(yè)快速發(fā)展的阿喀琉斯之踵。

伴隨著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，他帶領(lǐng)團隊決定回國，建立專(zhuān)攻世界前沿人工智能技術(shù)的云從科技。

談起創(chuàng )業(yè)，周曦講了一個(gè)笑話(huà)：“一個(gè)小伙子突然跳到一條河里游得很快，大家都覺(jué)得他很厲害，后來(lái)他起來(lái)就罵：‘誰(shuí)把我踹下來(lái)了？’”

對周曦而言，走出中國科學(xué)院，來(lái)到廣州成立云從科技并不是突然被“踹”進(jìn)河里，而是他自己主動(dòng)“跳”下去的。想讓自己多年的研究真正地被應用起來(lái)，是他多年的夙愿。

在他看來(lái)，創(chuàng )業(yè)就像是攀登頂峰，眼前永遠會(huì )有一堵墻阻擋登山的視野。云從科技自創(chuàng )立之初至今已有八年時(shí)間，然而每一年都會(huì )有一堵新的“墻”橫亙前方，讓他們難以一覽前行的路。

但在創(chuàng )業(yè)的長(cháng)途上，“不撞南墻不回頭”并不是堅持，而是一種愚行。“當你遇到一個(gè)墻的時(shí)候，你還是要想辦法繞過(guò)去?！?/span>周曦笑談。

然而在學(xué)術(shù)研究的高塔內很難將這條創(chuàng )業(yè)之河的暗流與漩渦全部收盡眼底，一腔熱血不足以填補對于一個(gè)全新領(lǐng)域認知上的空白。

只有當自己親身進(jìn)入這個(gè)行業(yè)、真正到了不得不面對挑戰的時(shí)候，才會(huì )意識到，原來(lái)從科學(xué)家到企業(yè)家，這一身份轉變帶來(lái)的最大的挑戰，就是容易低估眼前的困難。

但在科學(xué)家出身的周曦看來(lái)，這并不是一件壞事。“并不知道有這么多困難，所以才能勇敢地走下來(lái)?！?/span>

長(cháng)期沉浸在學(xué)術(shù)研究的他身上有著(zhù)其他科技企業(yè)創(chuàng )始人所沒(méi)有的特質(zhì)，例如更傾向于以邏輯化的思路審視眼前的挑戰和批評，研究背后的底層邏輯，才能發(fā)掘出需要改進(jìn)的問(wèn)題。

同時(shí)，“我是很少出來(lái)接受采訪(fǎng)的?！?/span>與許多企業(yè)家不同，周曦以低調到極點(diǎn)的態(tài)度，將外界的一切光環(huán)和浮名隔絕在外。

遠離“云從科技創(chuàng )始人”這一頭銜的喧囂追捧，在純凈的工作環(huán)境里和團隊一起成就偉大的事業(yè)，這是周曦的堅持。

身為AI公司的創(chuàng )始人，他很清楚人工智能技術(shù)在信息傳播過(guò)程中的“雙刃劍”作用——無(wú)處不在的信息智能推薦會(huì )加劇“信息繭房”帶來(lái)的嚴重后果。

當一個(gè)創(chuàng )始人的光環(huán)遠遠蓋過(guò)其企業(yè)的成績(jì)時(shí)，他的身邊就只會(huì )存在以他為中心的信息流，最終容易導致戰略誤判。

因此在周曦看來(lái)，不要過(guò)分宣揚自己、不要自我感覺(jué)良好，對于一個(gè)企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)，身為創(chuàng )始人就更應該保持客觀(guān)與清醒，要相信團隊的智慧，而不是一味給予他們指揮。

“我們不要老是去談我們拿了多少世界冠軍，破了多少紀錄，關(guān)鍵是我們這個(gè)技術(shù)，能夠幫客戶(hù)解決什么問(wèn)題?！?/span>

云從科技：

人機協(xié)同，踏浪而行

作為在科創(chuàng )板上市的人工智能平臺公司，云從科技給自己的定位是：人機協(xié)同操作系統與人工智能解決方案提供商。

談到云從科技的核心邏輯，周曦最強調的一個(gè)詞語(yǔ)就是“人機協(xié)同”。在2020年企業(yè)創(chuàng )新生態(tài)圈大會(huì )上，周曦談到：“我們要（人工智能）跟人結合?！?/span>

他指出，智能機器人的第一個(gè)發(fā)展路徑是工具化，另一個(gè)則是云從所選擇的思路——重建大腦的邏輯，從而釋放人的體力、經(jīng)驗和時(shí)間。

經(jīng)過(guò)數年發(fā)展，其版圖已包含智慧金融、智慧治理與智慧城市、智慧出行與智慧商業(yè)四大領(lǐng)域。據周曦回憶，云從的業(yè)務(wù)中讓他印象深刻的是在銀行業(yè)的發(fā)展和突破。

與工行、農行、中行、建行四大行的深度合作證明了云從不單單是一個(gè)技術(shù)公司，它可以去深入服務(wù)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，加速其效率和運轉。在智慧治理與智慧城市領(lǐng)域上，云從科技在團隊的努力下已經(jīng)能夠進(jìn)行城市級運用。

周曦談到，與四川天府新區合作的“天府大腦”項目能夠將天府的智慧化水平提升到下一個(gè)階段，同時(shí)也獲得了巴塞羅那智慧城市的國際大獎。

而走進(jìn)云從的科技之廊，智慧城市“駕駛艙”也同樣彰顯著(zhù)云從科技人機協(xié)同、智慧生活的理念，實(shí)現“車(chē)路城一體化”。

而通過(guò)物理世界的數據化，人工智能能夠根據決策提供仿真規劃的方案。例如智慧防汛板塊通過(guò)傳感器能夠模擬水量的變化、汛期的時(shí)間和淹沒(méi)的面積，來(lái)給人類(lèi)決策者提供重要的防控參考。

他將AI發(fā)展的路徑概括為三個(gè)階段，即“三浪”理論。

第一浪發(fā)生于2014年至2015年期間，以人臉識別為主的單點(diǎn)技術(shù)在特定場(chǎng)景內得到應用。而到2020年至2021年間，人工智能行業(yè)才開(kāi)始進(jìn)入第一浪和第二浪的中間狀態(tài)，只有當AI技術(shù)能夠決定性地提升一個(gè)場(chǎng)景或行業(yè)的效率，催生出革命性的變革并且能夠產(chǎn)業(yè)化的時(shí)候，才是真正地進(jìn)入了第二浪的時(shí)代。對于第三浪，他認為未來(lái)三到五年時(shí)間就能迎來(lái)第三浪的巨潮。

云從科技一向是以“國家隊”的形象出現于公眾視野。在周曦看來(lái)，身為行業(yè)和時(shí)代的幸運兒，云從能走到今天絕對離不開(kāi)國家對人工智能產(chǎn)業(yè)的堅定支持。

回顧云從科技準備上市的三年時(shí)間，周曦認為這是在管理上面非常好的三年，能夠從宏觀(guān)視角審視整個(gè)公司的治理情況，一邊保持高速發(fā)展，一邊審查體系建設是否符合要求。

盡管也曾遇見(jiàn)過(guò)難以逾越的天塹，但在周曦看來(lái)，“我絕對相信壓力使人進(jìn)步?！?/span>

而由于新興行業(yè)所具有的巨大的不確定性，云從也曾多次遇到始料未及的挑戰，例如2020年，美國商務(wù)部將云從科技等公司、機構列入“實(shí)體清單”。

面對不可控的因素，周曦坦言自己曾“學(xué)習佛法”。他強調：“外部都不是最高的‘墻’，我覺(jué)得最高的‘墻’肯定是內因。內部的問(wèn)題，我覺(jué)得是決定性的?！?/span>多樣的審視角度也讓周曦能夠保持穩定、客觀(guān)的心態(tài)，坦然面對一切困難。

當然，周曦的自信是有底氣的。他認為云從科技最根本的優(yōu)勢，就是務(wù)實(shí)精神。并且科學(xué)家創(chuàng )業(yè)具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢，也就是善于從學(xué)習和總結的體系化思路去剖析問(wèn)題。

“客戶(hù)不是甲方，而是值得學(xué)習的專(zhuān)家。對方有專(zhuān)業(yè)有業(yè)務(wù)，我們才能去提升其效率?！?/span>

在周曦身上始終存在著(zhù)利國利民的愿景。

“有AI的時(shí)代的話(huà)，可能能讓一個(gè)人做更多的嘗試，一個(gè)人可能能過(guò)幾段不同的生活體驗?！?/span>他認為人工智能技術(shù)應當承載著(zhù)提升人類(lèi)潛能的使命，春風(fēng)已至，蓬勃不息。

周曦和云從科技行走在世界的前沿，展望明天，他將未來(lái)定義在2050年，隨著(zhù)百年大計落地，人們也將能真正擁抱人工智能技術(shù)所創(chuàng )造的無(wú)限可能。